Bon Secours Mercy Health はプレハブを次のレベルに引き上げます

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オハイオ州メイソンのマーシー ヘルス キングス ミルズ プロジェクトの敷地内にあるフリー スパンの工業化建設センターには、操業中にプレハブ製造用の 3 つの組立ラインが収容されていました。

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16,000 平方フィートの仮設構造物は病院本館に隣接しており、プレハブ部品を組み立てラインから取り出し、すぐにクレーンで持ち上げて施設内に設置することができます。

GBN

マーシー ヘルス キングス ミルズ プロジェクトは、急速に成長するシンシナティ北部郊外で満たされていない入院患者のニーズに応えるために建設され、11 月に完成する予定です。 206,000平方フィートのプロジェクトには、新しい病院と隣接する診療所の建物が含まれています。

2021 年初め、ボン セキュリティ マーシー ヘルスは、オハイオ州メイソンにベッド数 60 床の病院兼診療所ビルであるマーシー ヘルス キングス ミルズを建設する計画を発表しました。これは、2014 年以来、シンシナティ都市圏におけるシステム初の新しい病院です。

Bon Secours Mercy Health (シンシナティ) のシステム計画および事前構築担当ディレクターである Molly Ironmonger 氏は、提案募集の過程で、プロジェクトをより迅速に、より安全に、より安全に実行するという省の目標を達成するために「創造的な問題解決」を実証するよう請負業者に要求したと述べた。組織が以前に行っていたよりもコスト効率が高くなります。

「私の仕事は、何かをする方法を指示することではありません」と彼女は言います。 「私たちは『これが私たちの問題だ』と言いました。 さあ、それらを解決してください。」

この新しい戦略の推進は、建設労働力不足、サプライチェーンの混乱、資材価格の高騰に関連して、組織や他の多くの組織が直面している継続的な課題への対応でした。

「医療機関の私の席に座っている者として、プロジェクトの実施方法を改善し、変更する方法について話し合っていなければ、本当に機会を逃していることになります。なぜなら、これまでのやり方がそうではないからです。可能になるでしょう」と彼女は言います。

プレハブ化は、これらの課題に対処するために使用されている戦略の 1 つです。 実際、206,000平方フィートのキングスミルズプロジェクトのゼネコンの役割を面接したいくつかの企業は、建築コンポーネントを別の場所で製造し、保管し、その後最終現場に輸送するという従来のアプローチを採用したプレハブ方式を提案した。 -時間内配達。

しかし、ダニスには別の考えがありました。 オハイオ州デイトンに本拠を置く建設会社は、建設中の病院の隣の建設現場に工業化建設センター（ICC）を建設し、そこでプレハブ部品を組み立ててすぐに建物の所定の位置に設置することを提案した。

このプロジェクトの建築会社GBBN（シンシナティ）のミッキー・ルロイ社長は請負業者の面接に参加し、ダニスのアイデアは「真の差別化要因」として際立っていたと述べた。

その理由の 1 つは、倉庫の必要性やコンポーネントを現場に輸送するコストと物流など、オフサイトのプレハブに関連する問題の一部が解消されたためであり、最終的にはプレハブのサイズがトラックに収まるサイズに制限されることになります。 。

「これにより、いくつかの制約が取り除かれ、より大規模な設計の機会が開かれました」と彼は言います。

さらに、ダニス氏は、ICCを使用することで、2021年11月から2023年11月までの24か月の建設スケジュールの加速化が可能になることを保証しました。これは、ICCを使用しない従来の建設期間よりも5か月短縮されます。

それでも、この提案は効率性とコスト削減の目標を達成したものの、安全性への影響やテント内に残された資材への損傷のリスクを懸念して、敷地内に仮設テント構造物を建設することに躊躇していたとアイアンモンガーさんは言う。

「それは未知への恐怖でした」と彼女は言い、同様のソリューションが以前に医療建設で使用されていたことを知らなかったと述べました。

しかし、組織のリスク評価、地方管轄区域、プロジェクト チームのメンバーと協力してこれらの懸念に対処し、バックアップ戦略を策定した後、チームは ICC にゴーサインを出しました。